人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源（hr）是社会各项资源中关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

hr（human resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，hr工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的终实现。

人力资源管控，包括核心方法管控和关键人员管控。前者主要是影响人力资源的主要方面，并构建相应的管控办法；后者关注的是企业的核心群体（关键岗位人员、高管、hrbp）。另外，信息化手段可以提高管控效率，也是人力资源管控的基础支撑。人力资源管控一般包含以下8方面内容：1.组织架构管控组织架构是根据企业的商业模式，在管理工作中进行分工协作，明确职务范围、责任、权利的组织体系。它以人力资源战略规划为指导，随着企业经营发展战略的调整而调整。2.职位体系管控依据组织架构，对各个岗位工作进行分析，对职位进行评价，形成职位管控体系。这个体系要求明确职位设置原则，建立统一的职位说明书，任职条件，考核标准，进行统一职位评价，形成完整的企业职级图。人力资源管控的8个主要内容3.规章制度和流程表单管控管控制度及表单工具的建设，需要考虑企业目标需求，结合企业各方面实际情况，在考虑企业从差异性时，也要考虑整体制度建设的系统性和规范性，使制度和表单的全面、缜密，减少后期的执行阻力。4.劳动协议管控企业应建立劳动协议的管控机制，大限度的规避法律风险，创造合法合规的劳动关系。5.人力成本和人员编制管控企业通过对人力成本和人员编制的有效管控，使人力资源投入保持在合理水平，发挥其大效益。6.人力风险管控企业越来越依赖人，人的风险很难把控，利用风险管理的方法，对人的招聘、离职等进行风险识别和管理，可以避免企业非预期的损失。人力资源管控的8个主要内容7.企业关键人才管控关键人才掌握着各项管理职能，建立企业关键人才管控体系是对人力资源实施效率的重要保障。8.人力资源信息化建设企业集中的人力资源信息化平台，可以掌握和了解人才动态，统一调配，综合协调，实现人力资源的互补效应和规模效应。